Escador Innovation

Groter, beter of anders?
Al decennia lang is het een cliché, en de toenemende invloed van Internet, globalisering en de opkomst van de BRIC landen onderstrepen de banale waarheid:
je kunt als bedrijf schaalgrootte nastreven voor je commodity diensten, óf voortdurend zoeken naar nieuwe toegevoegde waarde. De eerste optie is steeds sterker onderhevig aan off-shoring, en een deprimerende strijd om de kosten te verlagen. Maar ook het zoeken naar toegevoegde waarde vanuit de bestaande kaders (hogere kwaliteit, verbeterde technologie, scherpere proposities) is aan erosie onderhevig. Eigenlijk ben je bezig om de dekstoelen op de Titanic opnieuw te rangschikken terwijl de ijsberg nadert. Beter is niet meer goed genoeg, het moet ook telkens anders. Voorsprongen zijn een steeds korter leven beschoren. En de kapers liggen permanent op loer om als nieuwe toetreders uw branche met nieuwe bedrijfsconcepten overhoop te halen,
en marktaandeel te veroveren. Om voldoende weerbaar en wendbaar te zijn, moet de innovatiekracht blijven toenemen. Dat verandervermogen bepaalt uw kansen in een globaliserende markt. De keuze is dus helder: het schip steeds groter maken, de dekstoelen rangschikken, of van koers veranderen..
top

Anders, dus
Onze drijfveer is het ontketenen van verandervermogen. Ons uitgangspunt daarbij is dat dit vermogen al latent aanwezig in uw creatieve, gedreven medewerkers. Escador draagt die kennis en ervaringen aan, die als innovatieversterkers voor de organisatie gaan werken. En dat doen wij op een creatieve, onbevangen en inspirerende wijze. Een belangrijk kenmerk daarvan zijn de unieke project formats en de (multimediale) visuele communicatiestromen die wij inzetten. Dat doen we niet om te amuseren, maar om het verandervermogen los te maken, aan te jagen, en de resultaten daarvan binnen de organisatie, of naar haar klanten, zichtbaar te maken. Dat werkt, het is leuk en uitdagend, en het blijkt dat zulke energie tot succes leidt. Het is een virus: meer dan 150 leden van Raden van Bestuur, en hun organisaties hebben dit de afgelopen vier jaren ervaren.
top

Transformatoren
De ervaringen en inzichten die we hebben opgedaan over het ontketenen van innovatie, wenden we telkens op maat aan voor onze klanten. Innovatie is immers nooit ‘standaard’. Innovatieversterkers al helemaal niet. Ontketenen is geen kwestie van praten, maar van doen. We zijn dus geen consultants, die theoretiseren en rapporten opleveren. We werken samen met uw mensen aan concrete resultaten, als een katalysator van transformatie. We veranderen en versterken. We zijn ‘transformatoren’.
top

Verandervermogen
De weg naar toenemende innovatie, en dus toekomstvast ondernemerschap, berust op drie vermogens van organisatie en medewerkers:

__ Openen :
Medewerkers van een organisatie moeten open staan voor de buitenwereld,
en daarmee in contact zijn.

__ Veranderen :
Het contact met klanten, concurrenten, stakeholders leidt tot veranderingen,
die in ‘co-creatie’ met de buitenwereld optimaal worden.

__ Verbinden :
De veranderde organisatie verbindt zich opnieuw met de markt, de medewerkers en de stakeholders.

Dit zijn vermogens die een organisatie, naast haar kernvermogens, nodig heeft om haar missie te kunnen vervullen.
Deze aspecten van transformatie worden in elk van onze diensten toegepast, waarbij de nadruk per dienst verschilt.
top

Tevreden klanten
Een kleine greep uit de klanten die de afgelopen jaren van onze diensten gebruik hebben gemaakt.

top